AIGC PROJECT SYSTEM COURSE
这门课把项目定义、工作流、智能体、内容结构、客户交付和运营复盘放进同一条链路。学员不只做出一条内容，而是学会让内容和服务稳定地重复生产。
课程参考项目制 AI 学习的共同结构：用真实场景驱动任务、让每个模块留下可检查的文档，并以最终交付检验系统是否能复用。
先选一个真实项目类型，再沿着“需求—计划—生产—审核—交付—复盘”走一遍。每一步都有负责人、输入、输出和验收条件。
任何一步都要回答四个问题：谁负责、输入是什么、输出长什么样、出了问题怎么办。先把人工流程跑通，再把重复环节交给 AI。
课堂动作：让学员圈出其中必须由人确认的 3 个节点；没有人工边界的“自动化”，往往只是放大错误。
轻量智能体适合处理重复、规则清楚、输出格式固定的任务。它必须有角色边界、知识来源、交付格式和异常上报机制。
涉及价格、时间、政策、人物和案例时，必须有人核对原始资料。
AI 不能替代授权确认；素材、肖像、商标和客户资料都要留痕。
AI 可以生成草稿和检查项，客户承诺、发布和签收必须由责任人决定。
不要从“我想做一个万能智能体”开始。先选一个一周至少出现 3 次、规则较清楚、但仍需人复核的任务。
基础编剧不是只给影视使用。品牌故事、系列短视频和课程内容都需要角色、目标、阻力、转折和下一集钩子。
谁在行动？观众正在面对什么问题？不要只写抽象标签。
产出：角色与受众卡这一条内容或这一集，要让观众看见什么变化、获得什么价值？
产出：一句话内容承诺没有阻力就没有推进；用真实过程、对比和细节替代空泛结论。
产出：冲突与证据表结尾不是简单喊关注，而是交代下一步行动或下一个值得看的问题。
产出：单集结尾与下集钩子播放、咨询和成交不是同一件事。商业模型要回答：谁愿意付费、为哪个可验证结果付费、交付如何标准化、下一次收入从哪里来。
这是教学测算，不是收入承诺。还应把税费、获客成本、退款、版权/授权、资金回款周期和自己的可用工时加入真实预算。
报价至少覆盖直接工时、工具与素材、修改风险、沟通管理和合理利润；超出约定范围必须重新确认。
合同、开票、税务、广告、版权、肖像和平台规则按项目所在地与最新规则执行；课程不替代专业法律或财税意见。
平台激励与合作资格会变动。把平台当作获客和内容分发渠道之一，而不是唯一收入来源。
复制后替换方括号内容。模板的目的不是把文档变多，而是提前把范围、责任、验收和复盘说清楚。
结课不以“搭了多少智能体”作为标准，而以项目是否能被他人看懂、复用和验收作为标准。真实项目优先；暂无客户时可使用模拟客户完成演练。
第 3 天提交 SOP V1 · 第 7 天提交一次运行记录 · 第 14 天提交复盘与下一轮改版 · 结营完成 5 分钟项目路演。